Τετάρτη, 15 Δεκεμβρίου 2010

The report by Council of Europe Special Rapporteur

Η έκθεση του Συμβουλίου της Ευρώπης Ειδικού Εισηγητή ...

14 December 2010 | 15:30 -> 19:10 | Source: B92, BBC, Tanjug, Guardian.co.uk
STRASBOURG -- The ethnic Albanian leaders of the so-called Kosovo Liberation Army (KLA) were responsible for organizing human organ trafficking.

An areal photo of suspected N. Albania locations (courtesy of the War Crimes Prosecution)
An areal photo of suspected N. Albania locations (courtesy of the War Crimes Prosecution)

This is according to a report submitted by CoE investigator Dick Marty, that should be discussed in late January 2011.

Members of the KLA kidnapped Serb and other civilians in Kosovo in 1999, to transport them to Albania, where their organs were extracted to be sold in the black market, according to this.

International authorities in Kosovo "did nothing to solve this case even though they had the evidence," the report says.

The Swiss investigator, who previously revealed CIA-operated prisons in Europe, is thus once again in the spotlight, with the revelation concerning the so-called Yellow House case.

According to the report, which B92 has seen, but which is yet to be made public, Hashim Thaci, Kosovo's outgoing prime minister, was the leader of the criminal group that abducted civilians and removed their organs.

Thaci headed the KLA Drenica Group in 1999 and organized kidnappings and the illegal organ trade, said the Marty report compiled after two years of investigating.

Thaci's KLA group is described as "the most extreme".

Marty further implicates the now Kosovo Albanian politician, whose party won most votes in the elections in Kosovo held on Sunday, in heroin trafficking and trade in other narcotics, which he substantiates with numerous intelligence reports from several European countries.

"Our first-hand reports have confirmed for us that Hashim Thaci and his close associates ordered, an in some case oversaw murders, imprisonment, beatings and interrogations in Kosovo, especially in the context of operations that the KLA conducted in the territory of Albania, from 1998 until 2000," the report says.

The document blames the Drenica Group for responsibility for the secret prisons in Albania and the fate of people imprisoned there, "among them many civilians kidnapped in the territory of Kosovo".

Marty's draft resolution to be discussed by the Council of Europe (CoE) states that there are many indications and evidence that confirm that both Serbs and ethnic Albanians were held in secret prisons in northern Albania operated by the KLA.

Although many wintesses to these crimes have been killed themselves, others are alive but afraid to testify.

However, B92 has learned that Marty believes a sufficient amount of evidence has been collected to make sure those responsible for committing the crimes will be brought to justice.

The still-secret report, seen by the BBC in Strasbourg earlier today, shows that prisoners were treated inhumanely and were subjected to humiliation, "before they disappeared".

The draft directly names KLA leaders, and says the crimes took place after the end of the 1999 war, and before international forces could impose order.

The human organ trade, which developed in the "post-war chaos", then took other forms in Kosovo and continued to this day, says the report, noting the Medicus Clinic case investigated by EULEX.

Dick Marty specifies that organs were extracted from prisoners in a clinic in Albania near the town of Fushe Kruje. The organs were then transported via the airport in Tirana to rich clients abroad.

Marty writes in the document that concrete signs that the trade took place were evident in the early 2000, but that international authorities in Kosovo "did not consider it necessary to investigate in detail", or investigated "superficially and unprofessionally".

The Marty report will be discussed by a CoE commission on Thursday. If adopted, the Parliamentary Committee will debate it in late January of next year.

Guardian's take

Hashim Thaci is seen in Priština last weekend (FoNet)
Hashim Thaci is seen in Priština last weekend (FoNet)

As the Medicus case trial proceeds in Priština today, guardian.co.uk reports that Marty stated that "Kosovo's guerrilla army" formed "a formidable power base in the organized criminal enterprises" in Kosovo and Albania.

The faction is known as the Drenica Group was led by Hashim Thaci, became the KLA's dominant faction and senior KLA figures from the group hold senior positions in Kosovo's government today, says the newspaper's report.

"In 1999, Thaci was identified as the most dangerous of the KLA's 'criminal bosses' by intelligence reports," according to Marty.

Thaci's KLA group is also said to be the main organization responsible for smuggling prisoners across the porous border. They were held in a network of six detention facilities, converted from warehouses, farm buildings and a disused factory.

The report, which states that it is not a criminal investigation and is unable to pronounce judgments of guilt or innocence, focuses on a key figure said to have played a central role in the organ operation, says the Guardian.

A KLA medical commander based in Albania, Shaip Muja was and remains a close confidante of Thaci's. Muja is currently a political adviser in the office of the prime minister, with responsibility for health.

"We have uncovered numerous convergent indications of Muja's central role [in] international networks, comprising human traffickers, brokers of illicit surgical procedures, and other perpetrators of organized crime," the Marty report states.

Marty estimates that 40 captives survived being held prisoner in Albania, and are alive today. Others are thought to have been killed, including "scores" who he says were taken across the border after the war ended.

Among the makeshift prisons where captives were held, Marty identifies the "famed Yellow House", near the town of Burrel.
Thaci, KLA named in human organ trade report

Report: KLA responsible for human organ trade

Organ trade report "great victory for Serbia"

Κυριακή, 12 Δεκεμβρίου 2010


Αντίσταση με τη διαδικασία του ... κατεπείγοντος

Αυτοί φέρνουν με τη διαδικασία του κατεπείγοντος, σε μια μέρα στη Βουλή, το πολυνομοσχέδιο της τρόικας που κατεδαφίζει σε 24 ώρες ό,τι εργασιακό δικαίωμα κατακτήθηκε με αγώνες, με πόνους, αίμα και δάκρυα τα τελευταία 100 χρόνια. Με πρωτοπορία και μπροστάρη το ΚΚΕ τα 90 τόσα απ' αυτά. Κι όμως εκεί που μας χρωστούσανε μας πήραν και το βόδι!

Με τη διαδικασία του κατεπείγοντος και η αντίσταση. Θέλουν να πατάξουν κάθε μορφή συνδικαλισμού; Το ΠΑΜΕ, ΜΑΣ, ΟΓΕ, ΠΑΣΕΒΕ, ΠΑΣΥ δεν τρώγονται εύκολα. Μήτε καν! Οπου διαλυθούν ή δεν υπάρχουν θα συγκροτηθούν πρωτοβάθμια σωματεία και το μέτωπο θα πλατύνει, θα υψωθεί, από επιχειρηματικό Νταχάου σε Νταχάου. Απ' την αρχή και αν χρειαστεί, απ' το μηδέν ακόμη, με κόπους και ξόδεμα προσωπικό απ' ό,τι δεν περισσεύει καν.

Το δίλημμα σοσιαλισμός ή βαρβαρότητα, τώρα το θέτει σκληρά κι ανελέητα, ιστορικώς αναγκαίο και προκλητικό σε απάντηση η διαστροφική αντιμετώπιση της παγκόσμιας, πανευρωπαϊκής και εγχώριας καπιταλιστικής κρίσης.

Το ζήτημα δεν είναι τι θα κάνουν αυτοί. Το ζητούμενο είναι τι θα κάνουμε εμείς σ' αυτόν τον πόλεμο εναντίον μας, των παιδιών και των γερόντων μας. Θα κάτσουμε να παραλύσουμε μπροστά στα ...μαθήματα μαρξισμού αλά Γ.Α.Π. συγκινημένοι που ως και το μεγάλο κανάλι μιλάει με την «ξύλινη» κουκουέδικη γλώσσα για εργασιακό μεσαίωνα, ή θα εξαντλήσουμε κάθε γνωστή αλλά και ολότελα νέα μορφή πάλης ώσπου να πάρουμε πίσω όχι μόνον όσα χάνουμε, αλλά και όσα δικαιούμαστε; Το σύνολο του πλούτου που παράγει η εργατική τάξη αλλά δεν νέμεται όσο μένει εκτός εξουσίας.

Ο καθένας και το λιθαράκι του. Τώρα που ο ενδοευρωπαϊκός καπιταλιστικός ανταγωνισμός οξύνεται και αντιφάσκει, πνιγμένος απ' την αγωνία των αντιθέσεων συμφερόντων με ΗΠΑ, Ιαπωνία κι άλλους παίκτες στη γεωπολιτική σκακιέρα, με την ηγεμονική Κίνα απέναντι, ας ξεδιπλώνουμε τα τρικ τους όποτε κι όπου μπορούμε. Αν βρεθεί κάποιος να σας πει ότι τώρα οι Αμερικάνοι ασχολούνται με τις διαρροές στο διαδίκτυο (wikileaks) κι άλλα τέτοια «παράξενα και περίεργα» που γιγαντώνονται την κατάλληλη, για τους διεθνείς κερδοσκόπους, στιγμή, ιδού η άλλη σκοτεινή μορφή της κρίσης του κεφαλαίου και των βρωμερών μεθόδων που χρησιμοποιεί για να χαυνώνει τις μάζες. Για να μη σηκώνει κεφάλι ο Αμερικανός εργάτης, ο άνεργος, ο ανασφάλιστος, πρέπει να πεισθεί ότι η χώρα του κινδυνεύει. Ετσι κι ο Ελληνας. Αλλα τα μέσα στην υπερδύναμη, άλλα στην ψωροκώσταινα, ίδια τα θύματα, ένας ο θύτης.

Ιδού λοιπόν: Wikileaks. Ο αρχηγός συλληφθείς για σεξουαλική επίθεση. Ομως το ΔΣ του ιστότοπου - «αποκάλυψη», είναι σκέτη αποκάλυψη. Μέλη: ο Μπεν Λόρι, πρώην αξιωματούχος ασφαλείας του Google. Βαν Νταν, ο υλοποιητής της «πορτοκαλί επανάστασης», Ουκρανία 1998. Βαν Τιουκάι, ιδρυτής του Δημοκρατικού Κόμματος της Κίνας. Ξία Κιανγκ, πρόεδρος του «Κίνα - Ιντερνετ» στο Μπέρκλεϊ και εργαζόμενος στο ραδιοσταθμό «Free Asia» του Σόρος. Τάσι Καμσιτσάν της «Δημοκρατικής πλατφόρμας», πάλι του Σόρος, για το Θιβέτ!!!

Είπατε κάτι; Ψάξτε στα «δημοκρατικά» συνδικάτα, φόρα, κόμματα κι έναν Σόρος, θα βρείτε. Κερδοσκόπο και φίλο του Γ.Α.Π. Ο πρώτος που τον επισκέφτηκε πριν καν ορκιστεί πρωθυπουργός.

Κυριακή 12 Δεκέμβρη 2010

Δευτέρα, 6 Δεκεμβρίου 2010

Wikileaks Mirrors

If you want to add your mirror to the list, see our Mass Mirroring Wikileaks page

Wikileaks is currently under heavy attack.

In order to make it impossible to ever fully remove Wikileaks from the Internet, you will find below a list of mirrors of Wikileaks website and CableGate pages.

Mirror List

Wikileaks is currently mirrored on 208 sites (updated 2010-12-05 19:43 GMT)

wikileaks.as50620.net wikileaks.tard.is ipv6 freeus.jsdev.org
wikileaks.enzym.su freeus.jsdev.org wikileaks.cellue.de
wikileaks.kafe-in.net ipv6 wl.opsec.eu ipv6 wl.donatepl0x.com
wikileaks.challet.eu wikileaks.kister.org wl.gernox.de
wikileaks.morningtime.com wikileaks.renout.nl wikileaks.fdn.fr
wikileaks.gonte.se wikileaks.kaptenkong.se wikileaksmirror.proxelsus-hosting.de ipv6
leaks.gooby.org wikileaks.dubronetwork.fr ipv6 wikileaks.perry.ch
wikileaks.sbr.im wikileaks.u0d.de wikileaks.81-89-98-125.blue.kundencontro...
www.fuckip.de wikileaks.psytek.net wl.mrkva.eu
wikileaks.joworld.net wikileaks.chiquitico.org wikileaks.rout0r.org
www.gruiiik.org wikileaks.high-color.de wikileaks.holarse-linuxgaming.de ipv6
wl.alfeldr.de wikileaks.huissoud.ch wikileaks.geekview.be
wikileaks.dysternis.de wikileaks.nulset.net wikileaks.franslundberg.com
wikileaks.krkr.eu ipv6 wl.yoltie.net wikileaks.zeitkunst.org
wikileaks.aelmans.eu wikileaks.serverius.net wikileaks.synssans.nl
wl.ernstchan.net wikileaks.yasaw.net zwartemarktplaats.com
wikileaks.dena-design.de wikileaks.zone84.net wikileaks.iuwt.fr
wikileaks.chmod.fi wlmirror.wildeboer.net leaked.rndm.ath.cx
wikileaks.splichy.cz wleaks.3sge.pulsedmedia.com wleaks.hellfire.pulsedmedia.com
wikileaks.palisades-berlin.de wikileaks.razor1911.com wikileaks.dokansoft.com.ar
wikileaks.thinkfurther.de wikileaks.trankil.info wikileaks.gonte2.nu
leaks.stumcomie.com wikileaks.timburke.org wikileaks.ehcdev.com
wikileaks.myscripts24.de wikileaks.breit.ws wikileaks.emilts.com
wikileaks.ruicruz.pt wikileaks.now-pages.com wikileaks.ego-world.org
cablegate.r3blog.nl ipv6 www.wikileakz.eu wikileaks.realprogrammer.org
wikileaks.the-secret-world.info wikileaks.rtjuette.de wikileaks.rustigereigers.nl
mirror1.wikileaks.lu mirror2.wikileaks.lu internaluse.net
wikileaks.r00t.la wikileaks.cordover.id.au brd.mcbf.net
wikileaks.spurious.biz wikileaks.1407.org wikileaks.mollar.me
azow.selb.us wikileaks.furdev.org wikileaks.datkan.net ipv6
wikileaks.threefingers.ca wikileaks.brenne.nu ipv6 www.anontalk.com
wikileaks.hutonline.nl vm8157.vps.tagadab.com nl1.wikileaksmirror.nl
wikileaks.noomad.org wikileaks.xcplanet.com www.wikileaks.nw-ds.com
wikileaks.infinium.org.uk wikileaks.piratskasit.cz peoplerule.info
wikileaks.sirobert.com wikileaks.solvare.se wikileaks.marktaff.com
wikileaks.hmaks.com im.wikileak.im wikileaks.yoerin.nl
wikileaks.siwhine.org wikileaks.schroth.cx wikileaks.delight.ch
wikileaks.moochm.de wikileaks.syncaddict.net www.hallitus.info
info.patourie-systems.com wikileaks.softic.cz wikileaks.redhog.org
wikileaks.brokenbydesign.org wikileaks.nisd.dk wikileaks.sentientrobot.net
wikileaks.kronoss.org wikileaks.s4ku.com wikileaks.glembotzky.com
wikileaks.nperfection.com wikileaks.laquadrature.net wikileaks.legrandsoir.info
wikileaks.artwww.net wikileaks.39mm.net leaks.uaqv.com
wikileaks.krtek.net www.emilts.com leaks.3nglish.co.uk
wikileaks.explain-it.org wikileaks.dunnewind.net wl.fcharlier.net
wikileaks.datenscheibe.org wikileaks.kapitein.org www.wikileaks.djity.net
wikileaks.listepik.net wikileaks.explain-it.org wikileaks.sedrati-dinet.net
wikileaks.rigacci.org wikileaks.ratm.ch wikileaks.tonbnc.fr
cablegate.sentientrobot.net wikileaks.ist-bremer.de wikileaks.spinrise.com
wikileaks.rothnet.org wikileaks.webtito.be ipv6 wikileaks.lainconscienciadepablo.net
wikileaks.g33kthug.co.uk wikileaks.b166er.net wikileaksmirror.matstace.me.uk wikileaks.virii.lu wikileaks.junkle.org
leaks.iamfos.co wikileaks.wass-media.com wikileaks.karlsen.co
wikileaks.lupine.me.uk ipv6 wikileaks.webprofiles.org wikileaks.azatoth.net
wl.unbloggbar.org santocristo.info wikileaks.back2hack.cc
wikileaks.supercrapule.com wl.treymassingill.com wikileaks.poliisi.mobi
wikileaks.karlsen.co wikileaks.rickfalkvinge.se wikileaks.amette.eu
wikileaks.batsh.it wikileaks.freei.me wikileaks.chsdl.de
last.to wikileaks.rackstack.com wikileaks.serverlicious.org
wikileaks.under.ch leaks.kooll.info cablegate.dyndns.info
wikileaks.afturgurluk.org wikileaks.phasebook.net wikileaks.emquadat.com
wikileaks3.no-ip.org wikileaks.hermans.net wikileaks.urli.eu
wikileaks.laotracarboneria.net wikileaks.datapusher.net wikileaks.citizen-boycott.org
wikileaks.in-edv.de wl.hor.de wl.rekursion.ch
naixt-genne.com wikileaks.aircraftdispatch.net wikileaks.2qt.us
wikileaks.rhgnet.de wikileaks.xgstatic.fr wikileaks.medienfuzzis.com
wl.creative-guerillas.com wikileaks.para-dice.de wikileaks.bandsal.at ipv6
wikileaks.concretedonkey.cz.cc wikileaks.oualid.net wikileaks.webterrorist.net
wikileaks.theano.de wikileaks.electric-castle.net wikileaks.jotocorp.com

Σάββατο, 4 Δεκεμβρίου 2010


Πρός τους κ.κ. Υπουργούς:

* Οικονομικών

*Εθνικής Άμυνας


Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων

ΘΕΜΑ: Ιστορικές και πολιτικά εγκληματικές οι εθνικές ευθύνες της κυβέρνησης, η οποία, ακόμα και τώρα, που η χώρα πνίγεται στα χρέη, δεν διεκδικεί από τη Γερμανία τις αποζημιώσεις για τις καταστροφές που προκάλεσαν στη χώρα μας τα κατοχικά στρατεύματά της.

Έχουν περάσει 66 χρόνια από την απελευθέρωση της χώρας από τη γερμανική κατοχή και το θέμα των Γερμανικών επανορθώσεων για τις καταστροφές που προκάλεσαν τα στρατεύματά της παραμένει σε εκκρεμότητα. Πρόκειται για ένα τεράστιο εθνικό, οικονομικό και κυρίως ηθικό ζήτημα. Η κυβέρνηση δεν μπορεί για οποιοδήποτε πολιτική σκοπιμότητα να μην προχωρά στην διεκδίκηση των αποζημιώσεων από τη Γερμανία, η οποία, σύμφωνα με το «Εθνικό Συμβούλιο Διεκδίκησης των οφειλών της Γερμανίας προς την Ελλάδα», οφείλει στη χώρα μας:

1) 7,100 δισ. δολάρια (αγοραστικής αξίας 1958) πλέον τους τόκους, που μας επιδίκασε η Διεθνής Διάσκεψη των Παρισίων για τις καταστροφές που προξένησαν στη χώρα τα κατοχικά γερμανικά στρατεύματα.

2) Την εξόφληση του κατοχικού δανείου ύψους 3,5 δισ. δολαρίων, πλέον τους τόκους.

3) Την καταβολή αποζημιώσεων στα θύματα των θηριωδιών του γερμανικού στρατού κατοχής.

4) Την επιστροφή των αρχαιολογικών θησαυρών που έκλεψαν τα γερμανικά στρατεύματα και οφείλουν να μας επιστρέψουν.

Συνολικά οι οφειλές της Γερμανίας προς τη χώρα μας, σύμφωνα με το «Εθνικό Συμβούλιο Διεκδίκησης», ξεπερνούν, σε σημερινή αξία, τα 162 δις. Ευρώ χωρίς τους τόκους.

Οι κυβερνήσεις της Γερμανίας, με διάφορες μεθοδεύσεις, κατάφεραν μέχρι τη σύναψη της οριστικής συνθήκης ειρήνης(2 συν 4) που υπεγράφη στη Μόσχα το 1990, να αναβάλλουν την εξόφληση του χρέους τους προς την Ελλάδα. Από το χρονικό αυτό σημείο και μετά, σύμφωνα με το διεθνές δίκαιο, οι παραπάνω αναφερόμενες οφειλές είναι απαιτητές από τη χώρα μας.

Επειδή οι Ελληνικές Κυβερνήσεις, ΠΑΣΟΚ και Ν.Δ, έχουν τεράστια ευθύνη, αφού μέχρι σήμερα όχι μόνο δεν επιδίωξαν αλλά και χρησιμοποίησαν ποικίλα θεμιτά και αθέμιτα μέσα αλλά και κατάφωρες επεμβάσεις στη Δικαιοσύνη για να ανακόψουν τη διεκδίκηση των οφειλών της Γερμανίας προς την Ελλάδα.

Επειδή η διεκδίκηση των Γερμανικών οφειλών και αποζημιώσεων αποκτά, σε συνθήκες τροϊκανής «υποδούλωσης» και Γερμανικής προκλητικότητας σε βάρος της χώρας μας, μια νέα εθνική, οικονομική και κοινωνική διάσταση.

Ερωτώνται οι κ.κ. Υπουργοί:

1. Ποιο είναι το συνολικό ύψος των πολεμικών χρεών της Γερμανίας προς την Ελλάδα, αν συνυπολογιστούν και οι τόκοι;

2. Για ποιο λόγο η κυβέρνηση, ακόμα και τώρα δεν δραστηριοποιείται άμεσα, όπως έχει εθνική υποχρέωση, για τη διεκδίκηση των οφειλών αυτών; Υπάρχουν μυστικές συμφωνίες να παραιτηθεί η Ελλάδα από τις αποζημιώσεις;

3. Σκοπεύουν να διεκδικήσουν άμεσα τις παραπάνω οφειλές της Γερμανίας προς την χώρα μας; Σε ποιες ενέργειες και με ποιο χρονοδιάγραμμα προτίθενται να προχωρήσουν προς αυτή την κατεύθυνση;

Οι ερωτώντες βουλευτές

Αμμανατίδου-Πασχαλίδου Ευαγγελία

Δρίτσας Θεόδωρος

Κριτσωτάκης Μιχάλης

Λαφαζάνης Παναγιώτης

Μουλόπουλος Βασίλης


Κυριακή, 24 Οκτωβρίου 2010

η αλλοίωση του ακαδημαϊκού συστήματος διοίκησης

Πανεπιστήμια επιστρέφουν ως απαράδεκτες τις προτάσεις της κυβέρνησης
Στεφανάκου Π.
Ημερομηνία δημοσίευσης: 24/10/2010

Της Πίκιας Στεφανάκου

Ένα καθαρό "Όχι" λαμβάνει η κυβέρνηση από τα πανεπιστήμια ως απάντηση στις σχεδιαζόμενες αλλαγές. Με όποια μορφή κι αν παρουσιάζονται οι αλλαγές, ό,τι χτένισμα κι αν έγινε στο κείμενο διαβούλευσης, η ουσία είναι η ίδια. Η κυβέρνηση θέλει να πάρει τη διοίκηση από τα χέρια των δημοκρατικά εκλεγμένων ακαδημαϊκών οργάνων προκειμένου να επιβάλει στα πανεπιστήμια επιχειρηματικούς κανόνες λειτουργίας. Επιπλέον, μέσω της αλλαγής του μοντέλου διοίκησης, θεωρεί ότι θα πετύχει απαλλαγή από τη συνταγματική της υποχρέωση να χρηματοδοτεί χωρίς όρους και υποχρεώσεις την ανώτατη εκπαίδευση στη χώρα μας.

Σύγκλητοι μεγάλων πανεπιστημιακών ιδρυμάτων της χώρας, το καθένα με διαφορετικά χαρακτηριστικά, βγαίνουν μπροστά και επιστρέφουν ως απαράδεκτες τις κυβερνητικές προτάσεις. Μέχρι την Παρασκευή, είχαν πάρει θέση το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Πανεπιστήμιο Αιγαίου, το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, η πρυτανική αρχή του Πανεπιστημίου Πατρών, η Σχολή Αρχιτεκτόνων του ΕΜΠ, το Φυσικό του Πανεπιστημίου Αθηνών. Και είναι μόνο η αρχή. Την ίδια ώρα, οι άγριες περικοπές στους προϋπολογισμούς όλων των ιδρυμάτων ανοίγουν ένα ακόμα πεδίο σύγκρουσης των πανεπιστημίων με το υπουργείο Παιδείας. Κεντρικά αλλά και περιφερειακά ιδρύματα της χώρας καλούν την κυβέρνηση να εξαιρέσει τα πανεπιστήμια από το μνημόνιο περικοπών και να τα αντιμετωπίσει σύμφωνα με τις δηλώσεις της: ως μοχλούς ανάπτυξης.

Μέχρι στιγμής η λίστα των αντιδράσεων έχει ως εξής:

Προσχηματικός διάλογος

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο: Η Σύγκλητος θεωρεί ότι οι μεταρρυθμιστικές εξαγγελίες της κυβέρνησης, η απαξίωση και η ταπείνωση του δημόσιου πανεπιστημίου και των λειτουργών του έχουν ως στόχο να πλήξουν τον δημόσιο χαρακτήρα της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, να συρρικνώσουν περαιτέρω την κρατική χρηματοδότηση και να προλειάνουν το έδαφος για ιδιωτικά ΑΕΙ. Επιπλέον το προσκλητήριο κείμενο του διαλόγου είναι προκλητικό στις ισοπεδωτικές γενικεύσεις και αστήρικτες καταγγελίες του. Η Σύγκλητος του ΕΜΠ πιστεύει ότι καμία μεταρρύθμιση δεν μπορεί ούτε να σχεδιαστεί, ούτε να εφαρμοστεί αν δεν στηριχτεί στις δυνάμεις του πανεπιστημίου και στις αποφάσεις των συλλογικών του οργάνων. Με βάση τα παραπάνω, το ΕΜΠ θεωρεί προσχηματικό τον διάλογο και επιφυλάσσεται για τη συμμετοχή του σε αυτόν.

Προαπαιτούμενο η ακαδημαϊκή αυτονομία

Πανεπιστήμιο Αιγαίου: Η Σύγλητος του ιδρύματος επισημαίνει ότι οι προτεινόμενες ρυθμίσεις δεν διορθώνουν τις υφιστάμενες δυσλειτουργίες του Πανεπιστημίου, ούτε συντελούν στη βελτίωση του παρεχόμενου επιπέδου σπουδών και της ερευνητικής διαδικασίας. Η ακαδημαϊκή αυτονομία, η συμμετοχική διοίκηση, το πανεπιστημιακό άσυλο, δεν είναι απλές διαδικασίες, ξέχωρες από τους σκοπούς του πανεπιστημίου. Αποτελούν τους όρους και τις αναγκαίες συνθήκες για την ανάπτυξη της έρευνας και της διδασκαλίας. Ο διάλογος για την τριτοβάθμια εκπαίδευση είναι υπόθεση πρωτίστως της ακαδημαϊκής κοινότητας με τη συμμετοχή φυσικά της πολιτείας και της κοινωνίας. Για να αναπτυχθεί όμως η αμοιβαία εμπιστοσύνη και συναίνεση που προ-απαιτούνται για ένα διάλογο χωρίς εντάσεις, θα πρέπει να προφυλαχθεί η ακαδημαϊκή ηρεμία και να προσεχθεί η θεματολογία. Ο διάλογος δεν θα πρέπει να επικεντρωθεί: στην αλλοίωση του ακαδημαϊκού συστήματος διοίκησης, των εργασιακών και μισθολογικών συνθηκών των εργαζομένων στο πανεπιστήμιο και της ακαδημαϊκής αντιστοίχισης των Τμημάτων με τα Προγράμματα Σπουδών.

Η Σύγκλητος και μόνον η Σύγκλητος

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας: Η Σύγκλητος του ιδρύματος θέτει τους βασικούς άξονες για μια δημόσια παραγωγική συζήτηση ως εξής: Κατοχύρωση της αυτοτέλειας και του αυτοδιοίκητου των πανεπιστημίων και διατήρηση του ρόλου της Συγκλήτου ως του ανώτατου οργάνου το οποίο αποφασίζει για όλα τα θέματα της λειτουργίας και της διοίκησής του. Διασφάλιση της οικονομικής του βιωσιμότητας με ένα σταθερό πρόγραμμα χρηματοδότησης με τετραετή διάρκεια. Η όποια χωροταξική αναδιάρθρωση οφείλει να έχει τη σύμφωνη γνώμη της Συγκλήτου του κάθε ιδρύματος. Προϋπόθεση για έναν ειλικρινή διάλογο είναι η πολιτική ηγεσία του υπουργείου να αναγνωρίσει την αξία και το έργο που επιτελείται στο δημόσιο πανεπιστήμιο και να σταματήσει τους απαξιωτικούς χαρακτηρισμούς που έχουν προφανή στόχο να προκαταλάβουν για μεθοδευμένες ήδη παρεμβάσεις χωρίς τη συμμετοχή των εκλεγμένων εκπροσώπων του.

Πανεπιστήμιο Πάτρας: Η πρυτανική αρχή του ιδρύματος θεωρεί ότι οι προθέσεις του υπουργείου Παιδείας για την ανώτατη εκπαίδευση εντάσσονται στο πλαίσιο των μέτρων που έχει λάβει η κυβέρνηση σε όλους τους τομείς της κοινωνικής καθημερινότητας με περικοπές μισθών, ασφαλιστικών αλλά και κοινωνικών δικαιωμάτων. Η τακτική συκοφάντησης του δημόσιου πανεπιστημίου δυναμιτίζει οποιαδήποτε δυνατότητα επικοινωνίας. Η ακαδημαϊκή αυτονομία, η αυτοτέλεια και η αυτοδιοίκηση, το πανεπιστημιακό άσυλο είναι συναγματικές συνιστώσες του δημόσιου πανεπιστημίου. Αποτελούν τις προϋποθέσεις για να μπορέσουν τα πανεπιστήμια να ανιχνεύσουν και να χαράξουν τη δική τους πορεία.

Προσοχή στο τέρας

Η Σχολή Αρχιτεκτόνων του ΕΜΠ: Δεν προσέρχεται στο διάλογο για την ανώτατη εκπαίδευση γιατί δεν συντρέχει καμιά από τις προϋποθέσεις διαλόγου. Όπως επισημαίνεται στο σχετικό ψήφισμα, η υπουργός Παιδείας βάζει στόχο της το DNA των πανεπιστημίων -μια επέμβαση που ως γνωστόν μπορεί στη φύση να γεννά τέρατα. Το πνεύμα των προτεινόμενων αλλαγών, παρά την πρόχειρη και ανεπεξέργαστη διατύπωσή τους, είναι ενιαίο και σαφές: έχει στόχο την πλήρη αντικατάσταση της αυτοδιοικούμενης δωρεάν δημόσιας ανώτατης εκπαίδευσης από αντιδημοκρατικά εκπαιδευτήρια κατάρτισης χωρίς δημόσια χρηματοδότηση, χωρίς αξιοπρεπείς δασκάλους, με φοιτητές χωρίς λόγο, δικαιώματα και οικονομική στήριξη, με πτυχία χωρίς επαγγελματικό και μορφωτικό αντίκρισμα.

Τμήμα Φυσικής του Πανεπιστημίου Αθηνών: Η Γενική Συνέλευση του Τμήματος θεωρεί ότι η εφαρμογή των κυβερνητικών προτάσεων θα αλλάξουν δραματικά τον ρόλο των Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων με εξαιρετικά αρνητικές συνέπειες στην εκπαίδευση, στην έρευνα, στη διοίκηση καθώς και σε κοινωνικό επίπεδο. Το Φυσικό εκφράζει κατηγορηματικά την αντίθεσή του στις προτάσεις αυτές και καλεί την κυβέρνηση να μην τις καταθέσει προς συζήτηση.

Σύγκρουση για τις περικοπές

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης: Η Σύγκλητος διαπιστώνει την αδυναμία λειτουργίας του πανεπιστημίου μετά την περικοπή του 33% του τακτικού προϋπολογισμού, καθώς και την αναμενόμενη μείωση, μεγαλύτερη του 50%, των δημοσίων επενδύσεων. Τα κονδύλια του τακτικού προϋπολογισμού που εγκρίθηκε για τη φετινή χρονιά δεν επαρκούν ούτε για την κάλυψη των ανελαστικών δαπανών. Ζητείται από την κυβέρνηση η εξαίρεση της χρηματοδότησης της ανώτατης εκπαίδευσης από την πολιτική της λιτότητας. Μια πολιτική που στην εποχή της οικονομίας της γνώσης ανατροφοδοτεί την ύφεση και θέτει φραγμούς στην εφαρμογή ενός νέου μοντέλου οικονομικής ανάπτυξης για τη χώρα.

Πανεπιστήμιο Αιγαίου: Η πρόσφατη εγκύκλιος που επιβάλλει μείωση του προϋπολογισμού κατά 30% καταστρατηγώντας παντελώς και σε ακραίο βαθμό τον τετραετή προγραμματισμό που μόλις πέρυσι συμφωνήθηκε, απειλεί τη λειτουργία του ιδρύματος και την ουσιαστική του ύπαρξη στην κοινωνία του Αιγαίου. Αν η πολιτεία αντιλαμβάνεται τη σημασία της Ανώτατης Παιδείας και ιδιαίτερα τον ρόλο της για την έξοδο από την κρίση, θα πρέπει κατ' ελάχιστον να διατηρήσει τη χρηματοδότηση της παιδείας στα προ της κρίσης ποσοστά επί του ΑΕΠ, και να επιχειρήσει μεθοδικά να υλοποιήσει τον στόχο του 7% επί του ΑΕΠ.


Tου Φώτη Κόλλια

Αστακός: Ποιοί και γιατί υπονόμευσαν την επένδυση από την αρχή

Δύο μήνες προτού ανακοινωθεί το ναυάγιο της μεγάλης επένδυσης στον Αστακό, οι εμπλεκόμενοι είχαν αποφασίσει να κατασκευάσουν μόνο τη μονάδα ηλεκτροπαραγωγής, ισχύος 1.100 MW, και όχι τον τερματικό σταθμό αποθήκευσης υγροποιημένου φυσικού αερίου (LPG).

Την κουτσουρεμένη επένδυση γνώριζαν κάποιοι στον Αστακό και γι’ αυτό δήλωναν πως θα δημιουργηθούν πολύ λιγότερες θέσεις εργασίας σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις. Αλλά ακόμα και αυτή η πολύ μικρότερη επένδυση συναντούσε την αδιαφορία ορισμένων υπηρεσιακών παραγόντων, οι οποίοι απέφευγαν να απαντήσουν στις συνεχείς ερωτήσεις της κοινοπραξίας για το αν θα εγκρίνουν τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων.


Επειδή δεν έλαβαν απάντηση (θετική ή αρνητική), οι υπεύθυνοι του έργου ουδέποτε κατέθεσαν τη σχετική μελέτη και στο τέλος το επενδυτικό σχήμα διαλύθηκε. Τελικώς το μείγμα της «ελληνικής καπατσοσύνης» (από ορισμένους εταίρους του σχήματος που θριαμβολογούσαν και φούσκωναν τα στοιχεία της επένδυσης προτού λάβουν τις εγκρίσεις), της οικολογικής υποκρισίας, της γραφειοκρατίας και των μικρών ή μεγάλων συμφερόντων αποδείχθηκε περισσότερο εκρηκτικό από το LPG το οποίο υποτίθεται πως θα εξαφάνιζε από το χάρτη τη μισή Αιτωλοακαρνανία.

Έτσι η κυβέρνηση βρέθηκε στη γωνία καθώς τις ίδιες ημέρες που συζητούνταν στη Βουλή το σχέδιο νόμου για το fast track, ο μηχανισμός για την επιτάχυνση μεγάλων επενδύσεων, ναυαγούσε το σημαντικότερο σχέδιο που εξαγγέλθηκε επί των ημερών της.

Και για να βάλουμε τα πράγματα στη θέση τους, η επένδυση των 3,2 δισ. δεν ήταν του Κατάρ! Από την αίτηση που είχε κατατεθεί στη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ) για το σταθμό ηλεκτροπαραγωγής προέκυπτε πως εξέχοντα ρόλο είχαν οι παλαιστινιακές οικογένειες Sabbagh και Khoury, οι οποίες συμμετείχαν με 33% μέσω της εταιρείας S&K SAL. Οι δύο οικογένειες ελέγχουν τον κατασκευαστικό κολοσσό Consolidated Contractors Corp. (CCC) ο οποίος εδρεύει στην Αθήνα και κυριαρχεί στις αγορές της Μέσης Ανατολής.

Την ίδια ώρα που κάποιοι στην κυβέρνηση μιλούσαν για επένδυση του Κατάρ στον Αστακό, το άλλο 33% θα το κατείχε η γερμανική εταιρεία Rosebud -θυγατρική (;) αμερικανικής επιχείρησης- που εκπροσωπείται από τον κ. Ι. Αντωνιάδη - Σπορίδη.

Πολλοί είχαν αναρωτηθεί πώς η άγνωστη Rosebud είχε καταφέρει να συνεταιριστεί με παγκόσμιους κολοσσούς όπως τους ιδιοκτήτες της CCC και τις δύο εταιρείες του Κατάρ (QatarPetroleumInternational, QatarElectricity and Water Company) που θα είχαν το υπόλοιπο 33%. Όλα δείχνουν πως η Rosebud δεν πρόσφερε μόνο τεχνολογία για παραγωγή βιοκαυσίμων, αλλά και πολιτικές διασυνδέσεις με παράγοντες της περιοχής και της κυβέρνησης. Η διοίκηση της Rosebud ήταν αυτή που ανέτρεψε τους αρχικούς κυβερνητικούς ισχυρισμούς για τις αιτίες του ναυαγίου καθώς εξέδωσε ανακοίνωση στην οποία τα φόρτωνε όλα στην S&K SAL. Αρχικά είχε διαρρεύσει (υπήρξαν και δημόσιες δηλώσεις) ως αιτία η αδυναμία συμφωνίας για πώληση του ηλεκτρικού ρεύματος στην Ιταλία.

Η Rosebud υποστήριζε πως οι Παλαιστίνιοι ήθελαν να εξασφαλίσουν μεγαλύτερη απόδοση από την επένδυση και πίεζαν το Κατάρ να προμηθεύσει το φυσικό αέριο σε χαμηλότερη τιμή. Το Κατάρ δεν δέχτηκε να πωλήσει αέριο σε χαμηλότερη τιμή και το σχέδιο ναυάγησε, τουλάχιστον σύμφωνα με όσα υποστηρίζει η πλευρά του Ι. Αντωνιάδη.

Ιταλικό (;) σαμποτάζ

Όμως δεν ήταν μόνο τοπικοί και υπηρεσιακοί παράγοντες αυτοί που έβαζαν τρικλοποδιές στη «φουσκωμένη» (όπως αποδείχτηκε) επένδυση του Αστακού. Κάποιοι στην ελληνική και ιταλική αγορά ενέργειας δεν έβλεπαν με καλό μάτι την είσοδο των Αράβων.

Τα ρεπορτάζ για το ναυάγιο ήταν διανθισμένα με διαρροές εκπροσώπων της ιταλικής Edison οι οποίοι υποστήριζαν πως η κοινοπραξία του Αστακού δεν είχε βρει αγοραστές του ηλεκτρικού ρεύματος στην Ιταλία. Κατά σύμπτωση, η Edison (μέσω της Elpedison, της κοινής εταιρείας με τα ΕΛΠΕ) προωθεί την κατασκευή σταθμού ηλεκτροπαραγωγής στον Αστακό.

Το πάθημα έγινε μάθημα για την κυβέρνηση

Η ματαίωση της επένδυσης στον Αστακό για την κατασκευή τερματικού σταθμού υγροποιημένου φυσικού αερίου και μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας ουδόλως επηρεάζει την εφαρμογή της διακρατικής συμφωνίας μεταξύ Ελλάδας και Κατάρ, την οποία υπέγραψαν οι δύο χώρες στη Νέα Υόρκη πριν από περίπου ένα μήνα.

Οι αρμόδιοι υπουργοί είναι κατηγορηματικοί σε αυτό. Ο υπουργός Επικρατείας Χάρης Παμπούκης και ο υφυπουργός Εξωτερικών, αρμόδιος για τις διεθνείς οικονομικές σχέσεις της χώρας, Σπύρος Κουβέλης, είναι απόλυτοι.

Και διαβεβαιώνουν σε όλους τους τόνους ότι η υπόθεση του Αστακού είναι άσχετη προς το πακέτο των 5 δισ. που συμφωνήθηκε στη Ν. Υόρκη. Μάλιστα τονίζουν, ενισχύοντας την επιχειρηματολογία τους, ότι η κοινή ελληνοκαταριανή επιτροπή, η σύσταση της οποίας προβλέπεται στο μνημόνιο στρατηγικής συνεργασίας που υπέγραψαν οι δύο χώρες, συνεδρίασε χθες στην Αθήνα.

Οι δύο υπουργοί τονίζουν επίσης ότι μεταξύ των δύο θεμάτων υπάρχουν σημαντικές διαφορές.

Η επένδυση στον Αστακό, όπως αναφέρουν, ήταν μια ιδιωτική συμφωνία και επένδυση στην οποία το κράτος, η κυβέρνηση, αναμείχθηκε μόνο σε ό,τι αφορά στην επιτάχυνση των διαδικασιών αδειοδότησης για την πραγματοποίηση της επένδυσης. Αντίθετα, όπως τονίζεται από κυβερνητικής πλευράς, η συμφωνία της Νέας Υόρκης είναι μια διακρατική συμφωνία. Η κυβέρνηση πάντως αιφνιδιάστηκε από την εξέλιξη.

Η εξέλιξη της υπόθεσης του Αστακού προβλημάτισε τα αρμόδια κυβερνητικά στελέχη, τα οποία φαίνεται ότι επανεξετάζουν τη στάση τους για παρόμοιες περιπτώσεις και προκρίνουν την υπογραφή διακρατικών συμφωνιών πριν υπάρξουν οποιεσδήποτε ιδιωτικές συμφωνίες για τόσο μεγάλες επενδύσεις.

Αυτό επιβεβαιώνει εξάλλου με δήλωσή του στην «Ισοτιμία» ο υφυπουργός Εξωτερικών Σπ. Κουβέλης αναφέροντας ότι: «… το συγκεκριμένο project ξεκίνησε ως ιδιωτική επένδυση, ως ιδιωτική επιχειρηματική δραστηριότητα, άρα ως κυβέρνηση δεν είχαμε τη δυνατότητα να παρέμβουμε και δεν πρέπει σαν κυβέρνηση να παρέμβουμε και να κατευθύνουμε τους επιχειρηματίες. Αυτό στο οποίο στοχεύουμε μέσα από το στρατηγικό σχεδιασμό που κάνουμε για τις επενδύσεις είναι οι συμφωνίες να γίνονται καταρχάς σε κρατικό επίπεδο και στη συνέχεια να ανοίγεται ο δρόμος για τη δραστηριοποίηση του ιδιωτικού τομέα».

B. Μούρτης

Τρίβουν τα χέρια τους οι ισχυροί παίκτες στην αγορά ηλεκτρισμού

ΤΑ ΧΕΡΙΑ τους τρίβουν ικανοποιημένοι επαΐοντες του χώρου για το ναυάγιο της σχεδιαζόμενης επένδυσης από την Quatar Petroleum στη Ναυτική Βιομηχανική περιοχή του Αστακού.

Από πλευράς των εταιρειών παραγωγής καυσίμων εγέρθηκαν ερωτήματα για την επιλογή ως καυσίμου του LPG (συμπιεσμένο φυσικό αέριο) σε μία μονάδα 1.100 μεγαβάτ, αλλά και για πιθανές επιδράσεις στην υφιστάμενη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Η θετική εξέλιξη του έργου και οι χαμηλές τιμές του καυσίμου θα δημιουργούσαν άτυπα τιμές dumping, προκαλώντας ανισορροπία στην αγορά ηλεκτροπαραγωγής, όχι μόνο την ελληνική αλλά και την ευρωπαϊκή, γεγονός που οδήγησε σε πληθώρα αντιδράσεων από πλευράς των ενδιαφερομένων.

Οι ισχυροί παίκτες στην αγορά ηλεκτρισμού, είχαν εκφραστεί αρνητικά ως προς το έργο υποστηρίζοντας ότι μια μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο σε μορφή LPG θα μπορούσε να προκαλέσει προβλήματα ανταγωνισμού τόσο στην εγχώρια όσο και στην ευρωπαϊκή αγορά.

Σοκ αλλά και ανακούφιση από τη ματαίωση του deal

ΑΝΤΙΦΑΤΙΚΑ συναισθήματα προκάλεσε η είδηση ότι ματαιώνεται η επένδυση-μαμούθ στον τομέα της ενέργειας, που θα γινόταν στον Αστακό, στους τοπικούς άρχοντες της Αιτωλοακαρνανίας.

Το ναυάγιο της συμφωνίας με το εμιράτο του Κατάρ χαρακτηρίζεται δυσμενέστατη εξέλιξη, που τορπιλίζει την προσπάθεια να αναπτυχθεί το λιμάνι και η ευρύτερη βιομηχανική ζώνη του Αστακού, από τον νομάρχη Θύμιο Σώκο. Εκ διαμέτρου αντίθετη άποψη εκφράζει στην «Ι» ο δήμαρχος του Αστακού Παναγιώτης Στάικος· ο δήμος άλλωστε γιορτάζει τη ματαίωση του deal. Η διαμάχη δημαρχίας - νομαρχίας κρατούσε αρκετό καιρό. Οι μεν μιλούσαν για έργο που δεν θα προσέφερε θέσεις εργασίας αλλά μόνο ρύπους.

Οι δε αντιμετώπιζαν την επένδυση ως προϋπόθεση για την ανάπτυξη της περιοχής. Παρά την αρχική θετική γνωμοδότηση που πήρε η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, την οποία είχε καταθέσει το νομαρχιακό συμβούλιο, ο δήμος σε συνεργασία με την επιτροπή αγώνα πολιτών του Αστακού αλλά και τις περιβαλλοντικές οργανώσεις, καταδίκαζε το εγχείρημα.

«Ο θησαυρός ήταν άνθρακες», δήλωσε χαρακτηριστικά στην «Ι» ο δήμαρχος Παναγιώτης Στάικος, ο οποίος αναγνωρίζει ως μόνη σύμμαχο την υπουργό Τίνα Μπιρμπίλη και καλεί την κυβέρνηση να επενδύσει σε μονάδες χαμηλής όχλησης και σε μικρότερα ενεργειακά πρότζεκτ.

Ζητά επίσης να λειτουργήσει το Πλατυγιάλι ως εμπορικό και διαμετακομιστικό λιμάνι και να καταστεί πύλη προς τη Δύση.

Να σημειωθεί ότι το δημοτικό συμβούλιο είχε εγκρίνει αρχικά τους περιβαλλοντικούς όρους της επένδυσης φυσικού αερίου στον Αστακό, θεωρώντας ότι η επένδυση αυτή θα απασχολούσε περίπου 1.500 άτομα.

Η πραγματικότητα, σύμφωνα με τον δήμαρχο είναι ότι θα απασχολούνταν τελικά 140 άτομα, από τα οποία τα 100 θα ήταν εξειδικευμένο προσωπικό. Το χειρότερο, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ότι η ενέργεια δεν θα χρησιμοποιούνταν για τις εγχώριες ανάγκες, αλλά για τις ανάγκες της Ιταλίας. Επομένως στην Ελλάδα θα έμενε μόνο η ρύπανση του περιβάλλοντος.

Μιλώντας στην «Ι» λίγες ώρες πριν ανακοινωθεί επίσημα ότι το έργο ματαιώνεται, ο νομάρχης Αιτωλοακαρνανίας, κ. Σώκος χαρακτήρισε προφάσεις τις ενστάσεις που εγείρονται περί περιβαλλοντικής ρύπανσης, υπογραμμίζοντας ότι μόνοι χαμένοι είναι η οικονομία και η ανάπτυξη. «Ελάχιστοι γνωρίζουν τι πραγματικά υπάρχει στον Αστακό.

Πρόκειται για μια υποδομή με τεράστια δυναμική, που έπρεπε να αξιοποιηθεί για να μετατραπεί η περιοχή σε ενεργειακό κόμβο», σημείωσε ο κ. Σώκος.

Όλγα Μπαλαφούτη

Τρίτη, 28 Σεπτεμβρίου 2010

Επιχείρηση στα πανεπιστήμια

Επιχείρηση «καθαρά χέρια» στα πανεπιστήμια

Το σύστημα των «πελατειακών σχέσεων» επιχειρεί να σπάσει η κυβέρνηση με τον νέο νόμο-πλαίσιο που θα ψηφιστεί το 2011

Τρίτη 28 Σεπτεμβρίου 2010

Η μεγαλύτερη μεταρρύθμιση από την περίοδο του νόμου-πλαισίου του 1982 - άλλαξε τη μορφή των πανεπιστημίων ριζικά- αρχίζει από την κυβέρνηση σε μια περίοδο με ανοιχτά πολλά κοινωνικά μέτωπα. Στο «στόχαστρο» μπαίνει τώρα η διαπλοκή στα ΑΕΙ. Η πανεπιστημιακή κοινότητα αντιμετωπίζει τις προτάσεις για σαρωτικές αλλαγές διχασμένη (οι πρυτάνεις θέλουν, οι
καθηγητές περιμένουν, τα ΤΕΙ προβληματίζονται). Κανένας δεν αμφισβητεί όμως το συμπέρασμα ότι το σημερινό σύστημα διοίκησης των ΑΕΙ έχει κουράσει.
Οι προτάσεις της κυβέρνησης θα δοθούν στα πανεπιστήμια με τη μορφή κειμένου την ερχόμενη Δευτέρα, ενώ η δημόσια διαβούλευση θα συνεχιστεί ως το τέλος του χρόνου και ο νέος νόμος-πλαίσιο αναμένεται να ψηφιστεί στις αρχές του 2011. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι την επόμενη ακαδημαϊκή χρονιά τα
μέλη των πρυτανικών αρχών των πανεπιστημίων της χώρας πρέπει να ετοιμάζουν τις «βαλίτσες» τους, καθώς δεν θα διακοπεί μεν η τετραετία τους, αλλά στη μεταβατική περίοδο που θα ακολουθήσει δεν θα μπορέσουν να λάβουν καμία στρατηγική απόφαση για τα Ιδρύματά τους.
Η Ελλάδα σήμερα έχει το μεγαλύτερο ποσοστό νέων 18-24 ετών στην τριτοβάθμια εκπαίδευση της χώρας και κατατάσσεται πέμπτη όσον αφορά τη χρηματοδότηση. Την ίδια στιγμή
όμως έχει ένα από τα χαμηλότερα ποσοστά φοιτητών που ολοκληρώνουν στον κανονικό χρόνο τις σπουδές τους. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα έλληνα εφοπλιστή που προσπάθησε πέρυσι να κάνει δωρεά ύψους 9 εκατ. ευρώ σε ελληνικό πανεπιστήμιο, αλλά δεν τα κατάφερε λόγω του απαγορευτικού νομικού καθεστώτος στη λειτουργία τους. Αποφάσισε έτσι, όπως εκμυστηρεύεται στέλεχος του υπουργείου Παιδείας μιλώντας στο «Βήμα», να τα δωρίσει στο ΜΙΤ των ΗΠΑ...

1 Τι είναι τα Συμβούλια Διοίκησης και πώς θα λειτουργήσουν;

Τα πανεπιστήμια και τα ΤΕΙ θα διοικούνται από Συμβούλια Διοίκησης. Αυτά μπορεί να λειτουργούν σε περιφερειακό επίπεδο ελέγχοντας τη λειτουργία περισσοτέρων Ιδρυμάτων. Θα έχουν πολλά μέλη εκτός πανεπιστημίου, ώστε να εκφράζουν την κοινωνία, θα διαχειρίζονται τα οικονομικά τους, θα κάνουν στρατηγικές συμφωνίες ανάπτυξης, θα προσελκύουν χρηματοδοτήσεις ή δωρεές, θα κάνουν ισχυρές «μετεγγραφές» πανεπιστημιακών ώστε να εξασφαλίσουν περισσότερες εγγραφές διεθνών φοιτητών, θα κανονίζουν τους μισθούς και θα εγκρίνουν «μπόνους» όπου χρειάζεται. Για την εκλογή τους ακούγονται δυο «σενάρια»: α) θα διορίζονται από την Πολιτεία, ενώ κάποια μέλη ίσως υποδεικνύονται και από τα πανεπιστήμια και β) η πλειονότητά τους θα εκλέγεται από σώμα της πανεπιστημιακής κοινότητας και οι εκλεγέντες θα επιλέγουν ακόμη πέντε εξωπανεπιστημιακά μέλη. Και στις δύο περιπτώσεις τα μέλη θα εκλέγουν τον πρόεδρο.

* Τι επιτυγχάνεται: Τα πανεπιστήμια θα γίνουν ανταγωνιστικά διεθνώς, ενώ η διοίκηση και η λειτουργία τους θα «ανοίξει» στην τοπική κοινωνία. Οι διοικητικές υπηρεσίες θα συρρικνωθούν, όπως και η γραφειοκρατία στη διαχείριση των οικονομικών τους.

* Ποιοι θίγονται: Οι νυν πρυτανικές αρχές θα λαμβάνουν αποφάσεις μόνο για ακαδημαϊκά θέματα.

2 Οι πρυτανικές αρχές θα λειτουργούν παράλληλα με τα Συμβούλια Διοίκησης;
Καταργούνται οι πρυτανικές αρχές με τη μορφή που έχουν σήμερα. Ο πρύτανης θα υπάρχει και στο μέλλον και θα αποτελεί το επόμενο «σκαλοπάτι» στην ηγεσία των πανεπιστημίων, μετά τα Συμβούλια Διοίκησης. Θα λογοδοτεί όμως στα μέλη τους επί των ακαδημαϊκών θεμάτων (πρόγραμμα σπουδών, ανάγκη νέων μαθημάτων, προτεραιότητες έρευνας κτλ.). Το κύριο «σενάριο» που θα τεθεί σε διαβούλευση προβλέπει ότι ο πρύτανης θα επιλέγεται από το Συμβούλιο Διοίκησης έπειτα από διεθνή διαγωνισμό, ενώ μπορεί να είναι αλλοδαπός. Αλλη πρόταση προβλέπει να συμμετέχουν και οι πανεπιστημιακοί στην επιλογή του πρύτανη. Θα τίθεται πάντως από την αρχή ένα πλαίσιο αμοιβής όταν θα προκηρύσσεται ο διαγωνισμός για την επιλογή του. «Δεν μπορούν όλοι να έχουν για μετεγγραφή τον Σισέ» έλεγε χθες χαριτολογώντας στο «Βήμα» στέλεχος του υπουργείου Παιδείας. «Αλλά αν μπορούν να εξασφαλίσουν λεφτά για να τον πάρουν προκειμένου να τους φέρει περισσότερες εγγραφές φοιτητών, καλώς θα κάνουν» καταλήγει. Αντιπρυτάνεις μπορεί να υπάρχουν στο νέο τοπίο διοίκησης, μπορεί και όχι. Τα Συμβούλια Διοίκησης θα κρίνουν.

* Τι επιτυγχάνεται: Στόχος είναι να χτυπηθούν η διαπλοκή και οι «πελατειακές» σχέσεις, καθώς και η ανάμειξη φοιτητικών παρατάξεων ή άλλων συμφερόντων στην εκλογή των διοικήσεων.

* Ποιοι θίγονται: Οσοι- και ανεξελέγησαν με κριτήρια που δεν ήταν καθαρά ακαδημαϊκά.

3 Ολα τα πανεπιστήμια θα έχουν το ίδιο σύστημα διοίκησης;

Οχι. Δεν μπορούν όλα να λειτουργούν με το τέλειο προσωπικό σε θέματα έρευνας. Αλλα θα επικεντρώνουν την πολιτική τους σε θέματα έρευνας, άλλα θα δίνουν έμφαση στη διδασκαλία. Ως εκ τούτου, τα Ιδρύματα μπορούν να έχουν διαφορετική πολιτική, επιδιωκόμενους στόχους και μοντέλο διοίκησης.

* Τι επιτυγχάνεται: Αποφεύγεται η σπατάλη δυνάμεων και η σταδιακή υποτίμηση συγκεκριμένων επιστημών.

* Ποιοι θίγονται: Κανένας επί της ουσίας.

4 Πώς θα χρηματοδοτούνται;
Θα συνάπτονται συμβάσεις μεταξύ Πολιτείας και Συμβουλίων Διοίκησης των ΑΕΙ (π.χ., πόσους πρωτοετείς φοιτητές θα πάρει ένα Ιδρυμα, αλλά και πόσους περιμένει να αποφοιτήσουν). Η συμφωνία θα πρέπει να τηρείται αμφίπλευρα. Τα πανεπιστήμια θα χρηματοδοτούνται από την Ανεξάρτητη Αρχή που θα συγκροτηθεί σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και των στόχων που έχουν επιτύχει.

* Τι επιτυγχάνεται: Το υπουργείο Παιδείας αποτινάσσει την ευθύνη της χρηματοδότησης και σταματά να παρεμβαίνει στη λειτουργία των πανεπιστημίων.

* Ποιοι θίγονται: Οι πανεπιστημιακοί που πρέπει να αυξήσουν «ταχύτητα» προκειμένου να παρουσιάζουν αποτελέσματα ώστε να λαμβάνουν και χρήματα.

5 Τι είναι το «κουπόνι» του φοιτητή και πώς θα διανέμεται;

Το κράτος θα εγκρίνει ένα ποσό που αντιστοιχεί στις σπουδές κάθε φοιτητή και εκείνος θα το «μεταφέρει» στο Ιδρυμα που επιλέγει. Ετσι τα πανεπιστήμια θα διεκδικούν φοιτητές και θα επιδιώκουν καλύτερα ακαδημαϊκά αποτελέσματα για να έχουν τους «καλύτερους». Το ποσό που θα φέρνει ο κάθε φοιτητής θα συμπληρώνει τη χρηματοδότηση των πανεπιστημίων.

* Τι επιτυγχάνεται: Τέλος της σπατάλης της κρατικής χρηματοδότησης.

* Ποιοι θίγονται: Τα πανεπιστήμια θα πρέπει να βγουν στην αγορά προς αναζήτηση των καλύτερων φοιτητών.

6 Θα γίνονται μετεγγραφές φοιτητών μεταξύ ΑΕΙ ή ΤΕΙ;
Οι μετεγγραφές δεν θα έχουν λόγο ύπαρξης, καθώς τα Ιδρύματα θα διεκδικούν πλέον τους φοιτητές τους. Κάθε Ιδρυμα θα ανακοινώνει ότι μπορεί να εκπαιδεύσει περισσότερους φοιτητές και θα παίρνει περισσότερους εισακτέους ή μεταγραφομένους.

* Τι επιτυγχάνεται: Καταργείται έμμεσα ένα από τα μόνιμα προβλήματα.

* Ποιοι θίγονται: Ουδείς. 7 Πότε θα εφαρμοστεί ο «Καλλικράτης» στην ανώτατη εκπαίδευση;
Το κλείσιμο τμημάτων θα προκύψει μόνο ως απόφαση των Συμβουλίων Διοίκησης. Συνεπώς αποτελεί βήμα που θα ακολουθήσει τη συγκρότηση των Συμβουλίων. Οπως έλεγε στο «Βήμα» στέλεχος του υπουργείου, «στην κορυφαία βιομηχανία της χώρας, τον τουρισμό, έχουμε επτά διαφορετικά τμήματα ΤΕΙ,τα οποία δεν επιλέγουν ούτε καν οι κάτοικοι της περιοχής όπου εδρεύουν. Πρέπει να μείνουν μόνο τρία».

* Τι επιτυγχάνεται: Εξοικονομούνται πόροι και διδακτικό- διοικητικό προσωπικό.

* Ποιοι θίγονται: Τα περιφερειακά τμήματα που παραδοσιακά δέχονται λίγους φοιτητές.

8 Θα υπάρχουν αξιολογητές από το εξωτερικό στις κρίσεις των καθηγητών;
Ναι. Ηδη προβλέπεται ότι το 1/3 των μελών των εκλεκτορικών σωμάτων για τις κρίσεις θα είναι εξωτερικοί αξιολογητές, από άλλα πανεπιστήμια της χώρας, εκτός του κρινομένου. Μέσω της «ηλεκτρονικής συνομιλίας» θα μπορούν να συμμετάσχουν στις κρίσεις και πανεπιστημιακοί από μεγάλα Ιδρύματα του εξωτερικού.

* Τι επιτυγχάνεται: Η αξιοπιστία της εκλογικής διαδικασίας και η διαφάνεια στο αποτέλεσμα.

* Ποιοι θίγονται: Οι έλληνες πανεπιστημιακοί θεωρούν ότι έτσι θα μεταβληθούν σε «δεύτερης κατηγορίας» διδάσκοντες, καθώς θα είναι σαν να ομολογούν ότι δεν μπορούν να αξιολογήσουν τους συναδέλφους τους.

9 Τα προπτυχιακά προγράμματα θα είναι υποχρεωτικά και στην αγγλική γλώσσα;

Τα πανεπιστήμια θα κληθούν να εφαρμόσουν αυτή την πολιτική αλλά φυσικά τον πρώτο καιρό δεν θα είναι εύκολο να εφαρμοστεί καθολικά. * Τι επιτυγχάνεται: Προσελκύονται διεθνείς φοιτητές, που θα πληρώνουν δίδακτρα αν δεν προέρχονται από κράτη-μέλη της ΕΕ.

* Ποιοι θίγονται: Πανεπιστήμια που δεν μπορούν να προχωρήσουν άμεσα σε αντίστοιχα προγράμματα.

10 Καταργείται η βαθμίδα του λέκτορα;

Είναι υπό συζήτηση, με πιθανότατη την κατάργηση, που είχε συζητηθεί εντατικά και στην αλλαγή του νόμου πλαισίου επί ΝΔ.

* Τι επιτυγχάνεται: Μειώνονται οι εκλογικές διαδικασίες και η γραφειοκρατία.

* Ποιοι θίγονται: Οι νεοεισαχθέντες πανεπιστημιακοί.

Τα ΤΕΙ υποβαθμίζονται;
Μειώνονται πιθανότατα τα έτη σπουδών στα ΤΕΙ από τέσσερα σε τρία ή και λιγότερα. Το θέμα θα τεθεί σε διαβούλευση. Οπως εκτιμούν στελέχη του υπουργείου, τα τέσσερα έτη σε πολλά αντικείμενα δεν είναι απαραίτητα, καθώς δεν είναι η έκταση του χρόνου που εξασφαλίζει την ποιότητα.

* Τι επιτυγχάνεται: Εξοικονομούνται χρόνος και κονδύλια.

* Ποιοι θίγονται: Μικρότερη έκταση σπουδών οδηγεί και σε λιγότερες πιστωτικές μονάδες, οπότε οι εκπρόσωποι των ΤΕΙ φοβούνται την υποβάθμισή τους. Στο εξωτερικό πάντως τα περισσότερα Ιδρύματα προσφέρουν τριετείς προπτυχιακούς κύκλους σπουδών.

Η επιτροπή για τις αλλαγές
Ν έα επιτροπή «σοφών» συγκροτεί η κυβέρνηση, αυτή τη φορά για τις αλλαγές στην Παιδεία. Οπως έγινε γνωστό τα μέλη της επιτροπής θα ενημερωθούν για τον σημερινό τρόπο λειτουργίας των ελληνικών πανεπιστημίων και για τις αλλαγές που προτείνονται. Θα συμβουλεύουν την κυβέρνηση σε σχέση με τις σύγχρονες διεθνείς τάσεις στα θέματα της ανώτατης εκπαίδευσης.

Η σύνθεση της επιτροπής, τη συγκρότηση της οποίας ανέλαβε ο υφυπουργός Παιδείας κ. Ι. Πανάρετος , έχει ως εξής: David Νaylor (Καναδάς), πρόεδρος του Πανεπιστημίου του Τορόντο, Gavin Βrown (Αυστραλία), πρώην πρύτανης του Πανεπιστημίου του Σίδνεϊ, Gudmund Ηernes (Νορβηγία), πρώην υπουργός και πρόεδρος του Διεθνούς Συμβουλίου Κοινωνικών Ερευνών, James J. Duderstadt (ΗΠΑ), επίτιμος πρόεδρος του Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν, Jo Ritzen (Ολλανδία), πρώην υπουργός και πρόεδρος του Πανεπιστημίου του Μάαστριχτ, John Sexton (ΗΠΑ), πρόεδρος του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης, Ρatrick Αebischer (Ελβετία), πρόεδρος του Ελβετικού Ομοσπονδιακού Ινστιτούτου Τεχνολογίας στη Λωζάννη, Lap-Chee Τsui (Χονγκ Κονγκ), πρύτανης και πρόεδρος του Πανεπιστημίου του Χονγκ Κονγκ, Λίντα Κατέχη (ΗΠΑ), πρύτανης του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας στο Davis, η οποία θα είναι και συντονίστρια της επιτροπής.

Αντιδράσεις από τους πρυτάνεις
Οι διοικήσεις των ΑΕΙ επισημαίνουν τη συρρίκνωση του προϋπολογισμού τους κατά 40%

Θ ετικά αντιμετωπίζουν οι περισσότεροι πρυτάνεις τις προτάσεις της κυβέρνησης για αλλαγές στην ανώτατη εκπαίδευση, οι οποίες προβλέπουν μεταξύ άλλων και τη μείωση των ετών φοίτησης σε πολλά ΤΕΙ από τέσσερα σε τρία έτη. Θέτουν όμως δύο ζητήματα: α) Δεν είναι δυνατόν να ανακοινώνονται οι εν λόγω αλλαγές την ίδια στιγμή που μειώνεται στο 40% ο προϋπολογισμός των ΑΕΙ και «παγώνουν» όλες οι προκηρύξεις για προσλήψεις πανεπιστημιακών που είχαν συμπεριληφθεί πέρυσι στις τετραετείς συμφωνίες τους με το κράτος. β) Τίθεται σοβαρό θέμα συνταγματικότητας των προτάσεων για τη συγκρότηση των νέων συμβουλίων διοίκησης.

«Το υπουργείο Παιδείας δεν μπόρεσε εφέτος να περάσει μια διάταξη για να “κόψει” τις μετεγγραφές και θα μπορέσει να αλλάξει όλο το σύστημα διοίκησης των ΑΕΙ;» δηλώνει χαρακτηριστικά στο «Βήμα» ο πρόεδρος του ΤΕΙ Αθηνών κ. Δ. Νίνος. «Πώς θα αντιμετωπισθούν οι φοιτητές των ΑΕΙ που κλείνουν; Εγώ χαρακτηριστικά ρώτησα γιατί δεν διοργανώθηκε η συνάντηση στο Ζάππειο και μου απάντησαν ότι φοβούνταν πιθανά επεισόδια» καταλήγει. «Η συνάντηση μάς άφησε θετι κές εντυπώσεις» αναφέρει από την πλευρά του ο πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών κ. Γρ. Πραστάκος, ο οποίος τόνισε: «Είναι αλήθεια ότι ο τρόπος με τον οποίον σήμερα λειτουργούν τα πανεπιστήμια άφηνε πολλές σημαντικές λειτουργίες τους στο περιθώριο. Εχει περάσει πολύς καιρός χωρίς να επέμβουμε δραστικά στην Παιδεία της χώρας μας».

«Ξεκινάμε τη συζήτηση για τα μεγάλα και τα ωραία,ενώ δεν έχουμε διασφαλίσει τους όρους λειτουργίας του Πανεπιστημίου σήμερα» υπογραμμίζει ο πρύτανης του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ) κ. Γ. Μυλόπουλος και επισημαίνει: «Αν ξεκινάμε με κλειστά πανεπιστήμια, καθώς μειώνεται στο 40% ο προϋπολογισμός τους,έχουμε εξαρχής έναν πολύ κακό οιωνό. Οι προτάσεις που ακούσαμε είναι θετικές. Η διοίκηση όμως των πανεπιστημίων να μην ασκείται εξωπανεπιστημιακά». «Δεν μπορούμε να ακούμε συνεχώς ότι είμαστε άσχετοι και δεν κάνουμε καλά τη δουλειά μας,ενώ ταυτόχρονα προσπαθούμε καθημερινά με τεράστιο κόπο να καλύψουμε τις ελλείψεις του κράτους» υποστηρίζει η καθηγήτρια Πολιτικής και Κοινωνικής Ψυχολογίας στο Πάντειο κυρία Ξένια Χρυσοχόου. Σκόπελος αντισυνταγματικότητας
«Προφανώς και δεν μπορούν να υπάρχουν διορισμένες διοικήσεις στα πανεπιστήμια» αναφέρει στο «Βήμα» ο συνταγματολόγος και καθηγητής στο ΑΠΘ κ. Κ. Χρυσόγονος. «Στο άρθρο 16, παρ. 5, κατοχυρώνεται η πλήρης αυτοδιοίκηση των ΑΕΙ και στην έννοια αυτή ανήκει ιδίως το δικαίωμα των πανεπιστημίων να επιλέγουν με δικά τους όργανα τόσο το προσωπικό τουςόσο και τα μέλη της διοίκησής τους» επισημαίνει και καταλήγει: «Οι ιδέες τις οποίες ανακοίνωσε ο Πρωθυπουργός φαίνεται να έχουν διατυπωθεί χωρίς πλήρη συναίσθηση των συνταγματικών ορίων εντός των οποίων μπορεί να κινηθεί ο κοινός νομοθέτης».

Στους προβληματισμούς απαντά ο υφυπουργός Παιδείας κ. Ι. Πανάρετος που μίλησε στο «Βήμα»: «Δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα αντισυνταγματικότητας που να μην έχει γίνει αντικείμενο εντατικής μελέτης».


Google celebrates 12th birthday

12α γενέθλια της Google: ελληνική μετάφραση

Google doodle showing picture of a cake
Google doodle showing picture of a cake by Wayne Thiebaud, to celebrate Google's 12th birthday Photo: VAGA NY/GOOGLE

Summer 1995 Google founders Larry Page and Sergey Brin meet at Stanford, when the 23-year-old Brin was assigned to show 24-year-old Page around the campus. They do not particularly hit it off, but Page joins the university as a computer science graduate student.

January 1996 Page and Brin, now both computer science graduate students, begin collaborating on a search engine called BackRub which operates on Stanford servers for more than a year, eventually taking up too much bandwidth.

September 1997 Google.com is registered as a domain after the pair decide BackRub needs to be rebranded. The new name is a play on the word “googol,” a mathematical term for the number represented by the numeral 1 followed by 100 zeros. It is an early hint at their mission to organise a seemingly infinite amount of information on the web.

November 1997 The pair publish an early academic paper setting out Google's aims and specifications. It is called The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine.

August 1998 Andy Bechtolsheim, co-founder of the erstwhile computer firm Sun Microsystems, becomes the first investor in Google when he writes a cheque for $100,000 to an entity that does not ye exist - a company called Google Inc.

The first review of Google by the search engine analyst Danny Sullivan on the website SearchEngineWatch.com notes “I think many people will be pleased” with their Google search results.

September 1998 Google sets up its first office in the garage of Susan Wojcicki, now the company’s vice president of product management, at 232 Santa Margarita, Menlo Park in Silicon Valley.

Google files for incorporation in California. Shortly afterwards, Brin and Page open a bank account in the newly established company’s name and deposit Bechtolsheim’s cheque.

Craig Silverstein, a fellow computer science graduate student at Stanford, is hired as Google's first employee.

December 1998 PC Magazine reports that Google “has an uncanny knack for returning extremely relevant results” and recognises it as the search engine of choice in the Top 100 Web Sites for 1998.

February 1999 Google finally outgrows its garage office and moves to a new headquarters at 165 University Avenue in Palo Alto. By now, the company has eight employees. The first snack to be offered in Google's offices - which become famous for their lavish cuisine - is Swedish Fish.

March 1999 The first-ever company ski trip takes place when staff pile into a van and head for Tahoe, California. The “winter trip” has since become an annual tradition.

May 1999 Omid Kordestani becomes the first non-engineering employee when joins as employee number 11 to run the company's sales division. In 2010, he remains a senior advisor to the CEO and founders.

June 1999 John Doerr and Michael Moritz join the board. The company secures its first major investment from venture capital firms when it receives $25 million from Sequoia Capital and Kleiner Perkins.

The funding is announced in the company's first press release, which quotes Moritz describing “Googlers” as “people who use Google” - the first hint that "to google" will pass into the lexicon as a verb.

August 1999 Google moves yet again, this time into its first Mountain View offices. The building is a few miles south of Stanford University, and north of the older towns of Silicon Valley: Sunnyvale, Santa Clara and San Jose.

November 1999 Charlie Ayers joins as Google’s first chef - continuing the emerging tradition of fine dining at work. He wins the job in a cook-off judged by the company’s 40 employees. His previous claim to fame is catering for the band Grateful Dead.

Ayers instigates Seafood Friday - serving a smorgasbord of seafood from oysters to lobster on the final day of every working week at Charlie’s Café in the Mountain View office.

Google adds the Uncle Sam function, which restricts a search to US government documents.

April 2000 Google's first April Fool's hoax comes with the announcement of MentalPlex - a function which reads your mind as you visualise the search results you want.

May 2000 The first 10 foreign language versions of Google are released in French, German, Italian, Swedish, Finnish, Spanish, Portuguese, Dutch, Norwegian and Danish.

Google wins its first Webby Awards for Technical Achievement (voted by judges) and Peoples’ Voice (voted by users).

June 2000 Google forges a partnership with Yahoo!, becoming their default search provider. It becomes the world’s largest search engine, with an index of one billion pages.

September 2000 The search engine is launched in Japanese and Korean as well as Chinese - beginning a fraught relationship between Google and China.

October 2000 Google AdWords launches with 350 customers. The programme allows companies to market their services by allowing them to buy the most popular and relevant search terms.

December 2000 Google Toolbar is released - a browser plug-in that allows users to search without visiting the Google homepage.

February 2001 Google's first public acquisition is Deja.com’s Usenet Discussion Service: an archive of 500 million Usenet discussions dating back to 1995. The company adds search and browse features and launches it as Google Groups.

March 2001 Eric Schmidt, a former director of Apple, is named chairman of the board of directors. The search engine is now available in 26 languages. The Google logo is centred on the page.

July 2001 Google Image Search launches, offering access to 250 million images.

August 2001 Google opens its first international office, in Tokyo. Eric Schmidt becomes CEO, while Page and Brin are named presidents of products and technology respectively.

October 2001 The search engine makes its first foray into South America in a partnership with Universo Online (UOL) that makes Google the major search service for millions of Latin Americans.

December 2001 Google's index size grows to three billion web pages.

February 2002 AdWords is overhauled and begins to be charged per click.

April 1 2002 Google announces that pigeons power its search results.

May 2002 Google announces a major partnership with AOL to offer Google search and sponsored links to 34 million customers using CompuServe, Netscape and AOL.com.

Google Labs is launched, allowing users to try out beta technologies fresh from the company's research and development team.

September 2002 Google News launches with 4000 news sources. The service grew out of the 20 per cent initiative, by which engineers are encouraged to spend 20 per cent of their time working on something that is not their main project. Google Mail also grew out of this practice.

October 2002 Google opens its first first Australian office in Sydney.

December 2002 Froogle launches, allowing users to search for products to buy. It is later renamed Google Product Search.

January 2003 The American Dialect Society recognises “google” as the “most useful” Word of the Year for 2002.

March 2003 Googe AdSense launches, offering a new content-targeted service enabling publishers to access the company's vast network of advertisers.

April 2003 The company launches its in-kind advertising programme for non-profit organisations, Google Grants.

December 2003 Google Print (which later becomes Google Book Search) is launched, indexing small excerpts from books to appear in search results. The company's headcount has reached 1,628.

February 2004 Page is inducted into the National Academy of Engineering.

Google's search index reaches six billion items, including 4.28 billion web pages and 880 million images.

March 2004 The company moves to its new “Googleplex” at 1600 Amphitheatre Parkway in Mountain View - providing a campus environment for its 800 plus US employees.

Google Local is introduced, offering local area business listings, maps and directions. It is later combined with Google Maps.

"Microkitchens" in every Google office are filled with snacks and often an espresso machine. Page and Brin made it a “rule” that no staff member should have to walk more than 100 feet for food.

April 2004 Google files with the US Securities and Exchange Commission, which governs the financial dealings of public companies, for an Initial Public Offering in order to be able to sell shares on the stock market.

For April Fool's Day, the company announces plans to open the Googlunaplex, a new research facility on the Moon. Google Mail is launched the same day as an invitation-only service.

The Official Google Blog goes live.

August 2004 Google's Initial Public Offering of 19,605,052 shares takes place on Wall Street, opening at $85 per share.

September 2004 Google services for Norway and Kenya become the 102nd and 103rd Google domains. The list eventually grows to more than 150.

October 2004 The search engine opens its European HQ in Dublin, Ireland, as well as engineering offices Bangalore and Hyderabad, India. Page and Brin are named Fellows by the Marconi Society, which recognises “lasting scientific contributions to human progress in the field of communications science and the Internet”.

The company acquires Keyhole, a digital mapping company whose technology will later become Google Earth. Google SMS launches, allowing users to send text search queries to GOOGL or 466453 from their mobiles. Google Desktop Search is also introduced, allowing users to search for files stored on their own hard drives using Google technology.

November 2004 Google's search index eaches eight billion. The company's headcount is now 3,021.

December 2004 The Google Print Programme (now Google Book Search) expands through digital scanning partnerships with the libraries of Harvard, Stanford, University of Michigan and Oxford University plus the New York Public Library.

February 2005 Google Maps goes live. Image Search hits a new milestone when 1.1 billion images indexed.

April 1 2005 Google announces magical beverage, Google Gulp, that makes its imbibers more intelligent and therefore better able to use search results properly. Google Maps adds satellite views and directions, while Google Local goes mobile and includes SMS driving directions.

My Search History launches in Labs, allowing users to view all the web pages they have visited and Google searches they have made over time.

May 2005 Blogger Mobile is released, enabling bloggers to use their mobile phones to post and send photos to their blogs. Personalised Homepage (now iGoogle) is designed for people to customise their Google homepage.

June 2005 Google Mobile Web Search is released, specially formulated for viewing search results on mobile phones.

Google Earth is unveiled, offering a satellite imagery-based mapping service combining 3D buildings and terrain with mapping capabilities and Google search.

August 2005 The company launches Google Talk, a downloadable Windows application that enables Google Mail users to chat with friends using a computer microphone and speaker for free.

September 2005 Overlays in Google Earth illustrate the devastation wrought by Hurricane Katrina around New Orleans and the Gulf Coast. Some rescue teams use these tools to locate stranded victims.

Google Blog Search goes live, allowing users to find current and relevant blog posts on particular topics throughout the vast blogosphere.

November 2005 Google's first offices in South America open in São Paulo and Mexico City. Google Analytics is launched to measure the impact of websites and marketing campaigns.

December 2005 Google staff bulk-buy vast quantities of silly putty for fun and games in the office.

Google Transit launches in Labs, allowing people in the Portland, Oregon metro area to plan their trips on public transport on one site. Google Mail for Mobile also goes live. The Google headcount reaches 5,680.

January 2006 Google.cn, a local domain version of Google, goes live in China, attracting criticism from human rights groups who accused the search engine of submitting to government censorship.

February 2006 The Chat function is introduced in Google Mail, using the instant messaging tools from Google Talk. Google News for mobile launches.

March 2006 Google announces the acquisition of Writely, a web-based word processing application that is to become the basis for Google Docs.

April 1 2010 Google unveils a new product, Google Romance, declaring: “Dating is a search problem.” Google Calendar is also launched, complete with sharing and group features.

June 2006 The Oxford English Dictionary adds “Google” as a verb. The company announces Picasa Web Albums, allowing users to upload and share their photos online. Google Mail launches in Arabic and Hebrew, bringing the number of interfaces up to 40.

August 2006 Google Book Search begins offering free PDF downloads of books in the public domain.

September 2006 New featured content for Google Earth includes overlays from the UN Environmental Programme, Discovery Networks, the Jane Goodall Institute and the National Park Service.

October 2006 Google buys the video-sharing website YouTube.

November 2006 The first nationwide Doodle 4 Google contest takes place in Britain. More than 15,000 children enter and 13-year old Katherine Chisnall is chosen to have her doodle displayed the UK homepage.

December 2006 Google staff around the world wear their pyjamas and slippers to work for the first company-wide “Pyjama Day”.

Patent Search is launched in the US, indexing more than seven million patents dating back to 1790. The staff headcount has reached 10,674.

January 2007 Google's relationship with China blossoms further with the announcement of a partnership with China Mobile, the world’s largest mobile telecom operator, to provide mobile and Internet search services.

Army intelligence sources warn that terrorists attacking British bases in Basra are using aerial footage displayed by Google Earth to pinpoint their targets.

February 2007 The Candidates@Google series of interviews with presidential hopefuls kicks off with an appearance by Senator Hilary Clinton.

For Valentine’s Day, Google Mail is opened to everyone. It had previously been available by invitation only. Traffic information is added to Google Maps for the first time.

March 2007 Google launches "gBikes" in Mountain View, California - allowing staff to use on of 650 bicycles identifiable by an orange flag to ride to their meetings. Partnerships are signed to give free access to Google Apps for Education to 70,000 university students in Kenya and Rwanda.

April 2007 The company makes hundreds of videos of talks by authors, academics and politicians who visit its offices available on the @Google YouTube channel.

May 2007 Video, news, books, image and local results are integrated together in one search result. Street View debuts in Google Maps in five US cities: New York, San Francisco, Las Vegas, Miami and Denver.

June 2007 Google begins a series of blog posts affirming its support for a free and open internet, amid criticism over its relationship with China.

Google Maps is integrated as an app on the original Apple iPhone and YouTube becomes available in nine more domains: Brazil, France, Italy, Japan, the Netherlands, Poland, Spain, Ireland and Britain.

July 2007 The first CNN/YouTube debate takes place between the eight US Democratic Presidential candidates. The Republicans get their turn in November.

August 2007 Sky launches inside Google Earth, including layers of constellation information and virtual tours of galaxies.

September 2007 Google Reader becomes available in French, Italian, German, Spanish, Dutch, English (UK), Chinese (Traditional and Simplified), Japanese and Korean.

October 2007 A new layer in Google Earth is added to keep track of seasonal wildfires in California. Users also create maps to maintain up-to-date information on burned areas and evacuation zones.

November 2007 Android, the first open platform for mobile devices, is announced.

December 2007 The Queen launches The Royal Channel on YouTube. She is the first monarch to establish a video presence this way.

Google staff in the San Francisco Bay Area consume approximately 5,500lbs of handmade chocolates from the snack bins in their office "microkitchens" in 2007.

February 2008 Google Sites debuts. It enables users to create collaborative websites with embedded videos, documents and calendars.

April 2008 16 April Fool’s jokes from Google's offices around the world are featured on its domain, including the new airline announced with Sir Richard Branson, Virgle, and the Manpower Search in China. In an additional prank, all viewers linking to YouTube-featured videos are “Rickrolled”.

A new version of Google Earth launches, incorporating Street View and 12 more languages.

A collaboration between the company's New York and Shanghai teams means Chinese investors can now access stock and mutual fund data through Google Finance China.

May 2008 Google Earth adds new satellite information to help recovery efforts following the Sichuan earthquake in China and Cyclone Nargis in Myanmar.

Google Translate adds 10 more languages, bringing the total to 23.

June 2008 Google Finance adds real-time stock quotes for the first time.

July 2008 Street View is launched in Europe with image-maps for the entire 2008 Tour de France route but concerns are raised that the product breaches the privacy of those captured.

Google launches its first downloadable iPhone app, featuring word suggestions for quicker mobile searching. The search engine now indexes one trillion URLs.

The company works with the band Radiohead to make a music video of their song House of Cards using only data and no cameras.

August 2008 Street View becomes available in several cities in Japan and Australia - the first time it has appeared outside of North America or Europe. The Google Suggest feature arrives on Google.co.uk, offering predictive search suggestions as users type.

Google launches an election site in time for the US political conventions, offering news, video and photos as well as tools for teachers and campaigners.

September 2008 Google celebrates its 10th birthday. Its new browser, Chrome, is announced ahead of schedule when the comic book introducing it is relased early. The browser officially becomes available for worldwide download a day later.

Google News Archive helps to make old newspapers accessible and searchable online by partnering with publishers to digitise millions of pages of news archives.

The first Google smartphone, the T Mobile G1, hits the shelves.

February 2009 The new Latitude feature on Google Maps lets users share location data with friends.

The popular Gmail service crashes around the world, leaving millions of users from Britain to Australia unable to send and receive messages for several hours.

March 2009 Google Voice announces plans to offer free phone calls within the US and assign each user a unique phone number that diverts to their mobile and landline.

April 2009 Residents of Broughton in Buckinghamshire form a human chain to prevent a Google Street View car from taking pictures of their homes amid fears the images could be used by burglars.

September 2009 Google Wave, a real-time online communication and collaboration tool for friends, is launched amid fevered anticipation on an invitation-only basis.

Gmail is beset again with technical difficulties and users are left without access to their emails over two days.

January 2010 Google warns it may pull out of China altogether amid fears of cyber-hacking, and then incenses Chinese authorities even more when it redirects Chinese users to its unlimited Hong Kong site.

Google unveils its very own Android phone to rival the Apple iPhone.

March 2010 Residents of Broughton in Buckinghamshire again take to the streets in protest against images of their village appearing on Google Street View.

May 2010 Stephen Conroy, Australia's communications minister, describes Street View as the single biggest breach of privacy in history.

June 2010 Google strikes a deal to allow it to continue to operate it search business in China, and the Chinese government renews its internet content provider licence until 2012.

August 2010 Gmail Calls allows users to call telephones through their email accounts using the microphones and speakers on their computers.

Google Instant search is unveiled - a function which aims to save the world's web users 111 years per day.

Sales of Google's Android phone overtake iPhone sales in the US. But in a rare flop, the search giant is forced to kill off Google Wave because of a lack of users.

September 2010

Google celebrates its 12th birthday with a Doodle showing a painting of a cake. The search engine unveils its Transparency Report - a set of tools designed to show censorship levels around the world.

A meteor crater that could help prepare for future impacts is discovered by scientists using Google Earth.

The company announces plans to launch Google TV, which will aim to bring the best web videos to television, in the US.